quinta-feira, 29 de agosto de 2013

ÉTICA! QUERO? POSSO? DEVO?

Como diz o Cortella, para saber se nossa postura é Ética em relação a qualquer assunto se nor fizermos essas três perguntinhas básicas: Quero? Se quero, posso? Se posso, devo? Faltou ao Ministro do Supremo, Dias Toffoli, fazer essas perguntas a si mesmo! Já se imaginou como ministro do supremo tribunal federal, relator de um processo de um Banco, tomando empréstimos a esse mesmo banco, no valor de R$ 1,7 milhão (salário de R$ 28 mil) para ser pago em 17 anos, depois receber um desconto na taxa de juros que representam 636 mil de desconto nas parcelas? Quero? Posso? Devo?
Pois é... Tem muita coisa errada acontecendo nesse Brasil!

Vivemos um momento bastante turbulento no nosso país. Com casos de corrupção sendo divulgados rotineiramente pelos meios de comunicação. Na iminência do evento Copa do Mundo do Brasil, muitas suspeitas de superfaturamento em obras de infra-estrutura e mesmo dos estádios para os jogos levam milhares de pessoas às ruas, protestando contra a realização do evento. Mas a bem da verdade, o evento é muito bom para o país, traz turistas, dólares e mostra ao mundo o que temos de bom...
Na realidade, os protestos tem como ponto focal a corrupção e os supostos desvios financeiros e de conduta.
Os nossos "eleitos" apresentam ao longo dos anos fortes desvios de conduta, atos que beiram a falta de ética.
Como diria Mário Sérgio Cortella, educar e filósofo, para sabermos se nossa postura é ética devemos fazer sempre três perguntas a nós mesmos: Quero? Posso? Devo?
Analisando essa afirmação de Cortella, chegamos a conclusão que normalmente a resposta para o "quero" é positiva, já o "posso" nos faz pensar um pouco mais e, no entanto, as coisas ficam sérias se a resposta para o "devo" for negativa! Se qualquer uma dessas respostas for negativa, repense com carinho sua postura!
Agora, criticamos demais nossos representantes no congresso e no executivo, mas como anda nossa auto crítica em relação ao que fazemos? Damos uma forcinha para alguém ganhar aquela vaga, mesmo que ele não tenha todas as competências necessárias? Oferecemos uma "caixinha" opara o guarda de trânsito fazer vista grossa a uma infração que cometemos? Colocamso uma pessoa para guardar lugar na fila para comprar ingressos mais baratos e revender depois? E então? Quero, posso e devo?
E no seu trabalho? Por acaso leva tabalho de faculdade para imprimir na empresa?
Me diga, por favor, quando nosso povo vai protestar pela sua própria falta de ética?
Quando iremos adotar o mesmo peso e a mesma medida no que diz respeito ao tratamento dado à postura em relação ao público e ao privado?
A universidade é um caminho que nos permite debater sobre o respeito aos princípios éticos e de convivência social. Saber ouvir, respeitar ideias e diferenças (sejam quais forem) são passos fundamentais para aprimorarmos nosso conceito sobre ética e, consequentemente, levar tais princípios que deveriam ser intrínsecos mas na maioria das vezes precisamos raciocinar à respeito, para dentro de nossas casas e no nosso ambiente de trabalho!
O culto a "Lei de Gerson", que dizia que "...a gente sempre deve levar vantagem em tudo, certo?" não cabe mais na nossa sociedade, tão avida por transparência e justiça social

quinta-feira, 22 de agosto de 2013

COMO LIDERAR E MOTIVAR EQUIPES?

Será que alguém tem alguma receita de como liderar e motivar equipes? Existe uma fórmula específica, um “check list” ou um roteiro pré-estabelecido? A bem da verdade, sinto lhes informar que a resposta para essas e outras perguntas no mesmo sentido é NÃO! Não existe nenhum faz de conta, nenhuma fórmula mágica para transformar nossos colaboradores, pares, empregados, ou chefes em verdadeiras "locomotivas" em motivação.
Mas está aí um grande termo, um adjetivo que talvez retrate bem o que é um profissional, ou melhor, uma pessoa motivada: Uma Locomotiva: Forte, quase indestrutível, quase que impossível de ser detida quando em busca de seu objetivo, seu destino... Mas reparem: Uma Locomotiva tem todas essas "características" mas precisa de algo muito simples para exercer sua "força": Precisa de combustível, precisa de carvão, precisa de outra forma qualquer de combustível. Mas o que é o combustível para uma pessoa? E para uma organização? Qual o combustível para uma empresa? Como fazermos para que os combustíveis sejam os mesmos? Aí está o verdadeiro segredo da motivação: A motivação é pessoal, íntima e bastante relativa!Cada pessoa, cada ser e cada organização tem seus combustíveis para que se motivem e se mantenham motivadas! O papel do líder é atender às necessidades de seus liderados, dando-lhes combustível para seguir em busca de seus objetivos. Por outro lado, o líder precisa estar atento para não ser paternalista, ele precisa ser justo e despertar a necessidade em seus liderados, mas não deve esquecer do objetivo comum, ou seja, a razão para que estejam todos reunidos em prol de um projeto, de uma empresa, de um setor... O objetivo da organização precisa ser "encaixado", ele precisa ser colocado de forma que seja comum a todos: à organização, ao líder, aos liderados e, não se esqueçam, à satisfação do cliente interno e principalmente externo, que é o destino, o objetivo de todo e qualquer projeto corporativo! Vamos ver quem tem mais "carvão" em suas almas! Motive-se! Fábio Anjos 9 7380 7308

COMO LIDERAR E MOTIVAR PESSOAS?

Será que alguém tem alguma receita de como liderar e motivar equipes? Existe uma fórmula específica, um “check list” ou um roteiro pré-estabelecido? A bem da verdade, sinto lhes informar que a resposta para essas e outras perguntas no mesmo sentido é NÃO! Não existe nenhum faz de conta, nenhuma fórmula mágica para transformar nossos colaboradores, pares, empregados, ou chefes em verdadeiras "locomotivas" em motivação.
Mas está aí um grande termo, um adjetivo que talvez retrate bem o que é um profissional, ou melhor, uma pessoa motivada: Uma Locomotiva: Forte, quase indestrutível, quase que impossível de ser detida quando em busca de seu objetivo, seu destino... Mas reparem: Uma Locomotiva tem todas essas "características" mas precisa de algo muito simples para exercer sua "força": Precisa de combustível, precisa de carvão, precisa de outra forma qualquer de combustível. Mas o que é o combustível para uma pessoa? E para uma organização? Qual o combustível para uma empresa? Como fazermos para que os combustíveis sejam os mesmos? Aí está o verdadeiro segredo da motivação: A motivação é pessoal, íntima e bastante relativa!Cada pessoa, cada ser e cada organização tem seus combustíveis para que se motivem e se mantenham motivadas! O papel do líder é atender às necessidades de seus liderados, dando-lhes combustível para seguir em busca de seus objetivos. Por outro lado, o líder precisa estar atento para não ser paternalista, ele precisa ser justo e despertar a necessidade em seus liderados, mas não deve esquecer do objetivo comum, ou seja, a razão para que estejam todos reunidos em prol de um projeto, de uma empresa, de um setor... O objetivo da organização precisa ser "encaixado", ele precisa ser colocado de forma que seja comum a todos: à organização, ao líder, aos liderados e, não se esqueçam, à satisfação do cliente interno e principalmente externo, que é o destino, o objetivo de todo e qualquer projeto corporativo! Vamos ver quem tem mais "carvão" em suas almas?! Motive-se Fábio Anjos 9 7380 7308